外國的工地為什么很少有事故?

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源自丨網絡公開內容

今天要為大家分享的是《日本工程項目施工精細化管理》,資料僅供參考。

第一部分  從業人員與工作環境 

1、建筑行業從業人員

日本建筑業市場規模在近10年基本保持平穩,自2008年東北大地震后,由于災后重建,建筑業開始復蘇,但日本社會老齡化、少子化趨勢嚴重。

2、培訓體系

日本建筑業工人均擁有高中以上學歷,在學校教育結束后,進入公司會接受公司的新畢業員工教育,然后在1-3年內,參加公司在職業訓練學校開設的課程培訓。

期間經歷多次“學校-工地”輪換學習,最終完成課程通過考試后,正式進入工程一線。進入一線以后,會接受工地現場包括各方面管理、技術、安全教育。一般培養一名項目經理,需要15-20年。

3、社會保障

日本建筑業從業人員三種保險的繳納費用,由公司與個人各自繳納月收入的15%左右 。

日本2014年8月發布新規定,要求投資額在4500萬日元(270多萬人民幣)以上的施工總包單位,還須為下級分包強制繳納齊全的社保。

到2017年為止,要求日本建筑業全行業社保繳納比率達到100%。

4、中日建筑業務工狀況對比

5、工作環境

日本工人工作環境良好,室外場地干凈整潔,室內作業無污染。工地現場各類生活設施齊全。

日本工人午餐基本上為自帶便當,現場不設食堂;下午下班后返回自家,工地現場無臨時宿舍。此外,工地現場也不設停車場,工人上班不開車,不騎車,通勤為地鐵、公交等公共交通工具。

工地現場入口有專門的更換作業裝備的場所,休息區還有個人儲物柜,工人無需自帶工具前往。

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第二部分  安全管理 

1、日本安全管理體系

不同于中國從上到下的責任傳遞式管理,日本建立的是從上到下的全員責任式管理機制。

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死亡1人的代價:賠償金高達1億日元(編者注:最新匯率,約合人民幣617.4萬),事故施工單位3年內不得參與政府工程投標,總包單位項目經理和分包責任人員免職處分,并在各種媒體前向公眾謝罪。

自1996年開始實施職業安全健康管理體系,1996-2014年間,建筑業安全事故死亡率(占總從業比)下降50%。

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2、安全管理制度

●  安全早會:日式安全管理重要一環,也是一項非常具有日本特色的制度。

●  KY活動(危險預知):讓作業人員認識到危險源及當天的重點項目,從而做到在作業之前充分解決問題的訓練。全員參與、全員提出、全員解決,上墻展示并每日存檔。

●  安全看板:除了圖文并茂的各種安全指示外,還明確了當日最關鍵的事項,如負責人、主要施工計劃、水平/豎向布置等內容。

●  月度安全色:每月制定一種安全色,用于各類施工防護具、設備作為是否檢驗合格的標志。

3、安全生產措施

●  安全宣傳

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●  防護具

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●  臨邊防護

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4、文明施工

● 工地周邊

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● 場容場貌

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● 辦公環境

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● 物資堆放

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● 工完場清

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第三部分  品質管理 

1、日本工程品質管理特征

● 工地周邊

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● 施工精細化:操作精細,考慮周全,細節完善。

放線由第三方分包單位完成。放線圖紙精確到毫米,采用各種顏色對不同控制線進行區分。現場放線細致,除了尺寸,還有文字說明。

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●管理可視化:把隱蔽的、復雜的,變成簡單的、易于辨識的。

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●裝備自動化:提供穩定的品質,減少人工的不穩定因素。

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第四部分  進度管理 

日本工程的計劃管理體系:工序分解是基礎,穿插施工是核心,技術提效是保障。圍繞著各專業穿插施工編制各類計劃,每日進行檢查和核對,實現計劃管理的精細化。

●  計劃編制

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●  計劃的檢查與調整

●  穿插施工的應用

穿插施工是日本工程進度精細化管理的核心,不論項目大小,均采用各工種交叉作業的方式。雖然結構標準層進度只有10-12日一層,但依靠取消濕作業和各工種穿插施工,最終達到減少人工和總工期優化的效果。

第五部分  檔案管理 

●  日本的工程檔案分類:過程檔案

●  全過程影像化—以鋼筋焊接為例

●  日本的工程檔案保存

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